【融合管理】生產準備工區：厲行節約強化融合管理

生產準備工區綜機車間積極實施市場化精益化管理，采取多種措施認真落實“六精六化”部署要求，結合實際情況，不斷創新，扎實推進“融合管理”。綜機車間始終將節能降本放在日常工作中首位，積極向其他單位學習先進的

【融合管理】通防工區：深化“融合管理” 促效益提升

通防工區深入推進市場化精益化融合管理工作,優化運營方法,升級管理模式,以“六精六提”融合管理機制激發內生動力,以精益管理推動降本增效,扎實推進“融合管理”走深走實。加強核算促管理。市場化結算按照《通防

運輸工區：“自主改善”激活力結碩果

運輸工區把“自主改善”作為引導職工創新創效的有效載體，通過搭建平臺，強化引導，全面激活職工創新創效潛能，自主改善榮獲礦二等獎3項，三等獎15項，優秀獎17項，繼續蟬聯自主改善優秀單位稱號。樹立職工自主

選煤中心：精準用電嚴管控

選煤中心進一步挖掘節電潛能，積極落實電力避峰填谷制度，從設備、技術、管理等層面深挖降損空間，重新調整洗選及調運生產、檢修時間，完善管控措施，不斷增強電耗管理水平，切實降低生產成本電費支出。加強宣傳教育

選煤中心:開展“降成本 囑安全”有獎競答活動

選煤中心不斷提升干部職工成本管控意識，車間分會積極組織協管員、群監員開展電耗、介耗生產成本管控宣講及安全、技術知識送教上門有獎競答活動，讓成本管控、安全生產入心入腦。組織協管員、群監員組成三個“降本增

濟三煤礦：控成本 創效益 提活力

【融合管理】綜掘三區：兩化融合管理再發力

綜掘三區做好生產接續和安全標準化，推出安全創效新舉措，認真落實礦“六精六化”部署要求，積極推進市場化精益化融合管理。在落實好礦精益管理相關工作的基礎上，通過向其他單位考察學習，引入先進的精益化管理理念

【融合管理】生產準備工區：多舉措推動市場化精益化管理

生產準備工區綜機車間扎實推進市場化精益化管理，制定系列制度方案，全面激發職工積極性與創新潛力，提升競爭力和經濟效益。加大市場化精益化宣傳，強化教育培訓，利用班前班后會、微信群等方式進行宣傳，讓職工更深

【融合管理】運輸工區：傾力打造市場化精益化節約型班組

運輸工區在市場化精益化融合管理中牢牢抓住班組這個關鍵，持續強化班組經營管理，全面抓好自主改善、節支降耗和修舊利廢等工作，著力打造市場化精益化融合管理節約型班組。通過對班組職工進行節約理念宣貫，引導職工

濟三煤礦：“四向發力”促“六精六提”走深走實