煤質發運中心車間工會充分發揮橋梁和紐帶作用，不斷強化形勢任務教育、安全管理、班組建設、困難幫扶工作，多項舉措夯基固本，助力“職工小家”建設高標準推進。

強化形勢任務教育。積極利用班前會時間，給職工講解礦井形勢，堅持正確輿論導向，正面宣傳上級政策，確保各級政策理論和生產形勢變化入腦入心，不斷提升車間工會的吸引力、向心力和凝聚力。

強化安全隱患治理。以開展“安康杯”競賽活動為載體，在群監員中深入開展“身邊無三違、現場無隱患、班組無事故”活動，群監員上崗填卡合格率、整改率達到100%。在生產班組中常態化開展“崗位無違章、設備無隱患”現場安全大檢查活動，閉環整改各類隱患100余條，職工杜絕破皮傷，設備故障率降低近10%。在班長以上管理人員中每季度開展“安全生產大反思”活動，查缺補漏明職責，力促實現煤炭質量零缺陷、職工操作零失誤、設備系統零故障、環保治理零通報、作業環境零死角。

強化“五型”班組建設。以培養高素質班組長隊伍為導向，切實發揮“傳幫帶”作用，由車間工會牽頭考核，采取“一對一”“一幫一”“一帶一”形式，由各班長與新調整、新調入、新轉崗的職工簽訂師徒合同，形成教理論、練技能、傳絕活的良好氛圍。創新班組管理，每季度初測評在崗班組長，進一步激發班組長工作潛能。今年以來，單位內部評選“最美班組”6個，最美“煤質發運人”18人。

強化困難職工幫扶。以創建“溫馨職工小家”為中心，開放群團之家和心靈驛站，動態掌握每名職工的家庭情況和思想狀態，定期走訪、慰問困難職工和思想不穩定職工，積極傾聽職工訴求，及時回應職工關切，幫助解決職工困難，全力確保職工心在崗身在崗、安全生產，先后為7名職工辦理了救濟金，解決他們燃眉之急。（李慶旺）